“狂人”严介和的炼成



他曾被称为“中国最大的包工头”,2005年成为胡润中国富豪榜的“财富黑马”,次年即因为资金链问题饱受质疑,现在又欲做“华佗”和“郑和”。他评价自己为,始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到今天。





祖祖辈辈都是教书匠
1960年,严介和出生在江苏省淮安市楚州区,其父在旧社会是老私塾先生,这个家庭祖祖辈辈都是教书匠。严介和高中毕业后先是在淮安一所中学当代课老师,1977年恢复高考时考上了南京师范大学,1981年毕业后又回到淮安中学当老师,第二年就当上了教务处副主任。





因文笔漂亮当上领导秘书
1983年,当时的一位领导需要一个秘书,“小说、诗歌、散文、公文样样漂亮”的严介和被推荐上去,从此进入政界,开始了春风得意的政界生活。





因为违反计划生育辞职
1986年,严介和的第二个孩子出生,因为超生,严介和主动辞职,从官场“跳海”。严介和说:“我早婚早育,1983年有了第一个孩子。那时候妈妈就讲,权大权小是没完没了,钱多钱少总有烦恼,唯有天伦之乐,才能过好一生,这是最好的财富,永不贬值。妈妈的话一定要听,一定要给妈妈再生一个孙子。”





成为国企厂长
经过领导秘书位置锻炼的严介和,对政治、经济、社会、人文已有一定的积淀。1986年,正逢改革开发初期,国有企业开始进行第一次洗牌,很多企业开始向社会公开招聘。当时淮安一企业公开向社会招聘厂长,严介和去竞聘,顺利通过现场答辩、抽签答辩、治厂方案等等测试,从领导秘书变成了国企厂长。





“没有亏损的企业,唯有无能的厂长。”
从1986年到1996年,10年时间,严介和先后在7个国企职,哪个企业经营不下去了,他就去哪个企业。这个自信甚至有点狂妄的年轻企业家有一句名言曾被CCTV传播:“没有亏损的企业,唯有无能的厂长。”





“赔5万不如赔8万”
1995年严介和组建了民营企业江苏太平洋工程有限公司(太平洋建设集团的前身),次年接到了一份订单:总额29.4万,修建3个小涵洞,工期是140天。然而这时一份经过五次转包的工程,管理费累计上缴36%,赔钱是必然的。严介和力排众议,要求以最快的速度、最优的质量修好这3个涵洞。“既然赔了就赔到底,赔5万不如赔8万。”





力排众议 掘到第一桶金
结果严介和当然没有赔钱,这3个涵洞完工后,工程指挥部的指挥长把严介和请到南京吃了一顿饭,说涵洞修得无可挑剔,以后的配套工程都交给严介和干。等到这条高速公路建完,太平洋除去管理费净赚了800万元,并且获得了口碑。这是太平洋掘到的第一桶金。





“太平洋帝国”
截至2005年,严介和手里已握有2700亿定单,这个数字相当于当时中部地区10个城市的GDP。那时候他甚至宣称,在2008年自己退休前,太平洋的订单要突破5000个亿。





2005年富豪榜第二 仅次于黄光裕
2005年胡润百富榜出台,前一年还排在第66位的严介和,这一次以125亿身价赫然出现在榜眼位置,仅次于国美电器黄光裕的140亿元。





BT模式的双刃剑
太平洋建设独特的BT项目经营模式引起了外界的广泛关注和质疑。BT是Build-Transfer的缩写,意为“建设-移交”,即由企业先垫资建设,再移交政府,最后由政府短期内分期付款。太平洋建设的大量订单皆出自此模式。但此模式有一个关键的命门,即资金链。企业必须有充裕的资金,银行贷款渠道畅通;在一定期限内能够支付下游建筑商垫付款。





资金链受质疑
2006年,舆论焦点开始集中在严介和的庞大资金压力。业内人士称,BT项目一般要求总承包方至少拥有30%的自有资金。有媒体报道,当太平洋集团BT项目总订单达到2700亿元的时候,该集团只有一百多亿元自有资产。





银行上门讨债
2005年末,中行南通分行跟严介和沟通希望提前偿还一笔2500万的贷款。中行南通分行向南通市中级人民法院请求查封严介和等额财产,法院批准。随后南通中院还在南京查封了12套以严介和名义购买的房产。之后又有华夏银行等多家银行上门讨债。





转移太平洋优质资产?
2006年1月苏商集团建立,随后太平洋建设控制下的大量优质资产迅速向苏商集团积聚,另一方面,众多子孙公司的贷款担保责任被留给了将成“皮包公司”的太平洋建设。此举加剧了银行们的恐慌,开始发起诉讼以收回贷款。





中小企业“教父”?
2007年上半年,太平洋建设的3.8亿元贷款基本还完,严介和于2007年7月宣布离开太平洋建设集团。2008年,严介和回归人们的视线:创建了“华佗论箭智慧集团”,类似一个商业培训和咨询机构。严介和称其为中国第一家企业门诊,以国内中小企业特别是民营企业为“诊疗”对象,为他们解决生存发展中的实际问题;又称自己为“中小企业教父”。华佗论箭智慧集团的主要活动是在各地演讲、招募会员。





严介和被限制出境 限制高消费
2006年5月20日,严介和宣布辞去太平洋建设集团的董事局主席职务。10月,南京市中级人民法院对严介和启动执行威慑机制:不得以自有财产为其他法人担保,不得以考察、旅游等名义出国离境,不得租赁高档写字楼、宾馆办公,不得在消费场所高消费,不得居住豪华住宅和乘坐高档车辆等。





郑和舰队
2010年7月,严介和宣布联合上百家民营企业组成“郑和舰队”,并于8月初首航台湾洽谈投资,项目方向为投资桃园航空城等。当时他声称,未来5年“郑和舰队”将打造成资本规模达2万亿元的投资平台。加上重新整合后的太平洋建设,他的“三大财团”基本成形,分别从事建设——尤其是基础设施建设(太平洋建设)、教育(华佗论箭)和投资(郑和舰队)。





又遭“上门讨债”
2012年6月,有媒体报道称,“郑和舰队”多名企业家成员,轮流蹲守在其在北京市的两个办公地点,要求退还已经交纳的几十万、上百万甚或上千万“顾问服务费”。据报道,“郑和舰队”200多名成员中,有1/3比例的企业家要求退费。退费原因在于,严介和没兑现承诺——给加入郑和舰队成员提供可参与建设的BT(代建)项目。





“85后”严昊接手太平洋
2011年11月13日晚,严介和在其子严昊婚礼上当众宣布:股东大会已决定任命严昊为太平洋建设集团董事局主席。严昊是86年生人,当时年仅25岁。严介和笑称:“我教育出来的儿子,能力是年龄的20倍!”

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