“狂人”严介和的炼成

他曾被称为“中国最大的包工头”，2005年成为胡润中国富豪榜的“财富黑马”，次年即因为资金链问题饱受质疑，现在又欲做“华佗”和“郑和”。他评价自己为，始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到今天。

祖祖辈辈都是教书匠
1960年，严介和出生在江苏省淮安市楚州区，其父在旧社会是老私塾先生，这个家庭祖祖辈辈都是教书匠。严介和高中毕业后先是在淮安一所中学当代课老师，1977年恢复高考时考上了南京师范大学，1981年毕业后又回到淮安中学当老师，第二年就当上了教务处副主任。

因文笔漂亮当上领导秘书
1983年，当时的一位领导需要一个秘书，“小说、诗歌、散文、公文样样漂亮”的严介和被推荐上去，从此进入政界，开始了春风得意的政界生活。

因为违反计划生育辞职
1986年，严介和的第二个孩子出生，因为超生，严介和主动辞职，从官场“跳海”。严介和说：“我早婚早育，1983年有了第一个孩子。那时候妈妈就讲，权大权小是没完没了，钱多钱少总有烦恼，唯有天伦之乐，才能过好一生，这是最好的财富，永不贬值。妈妈的话一定要听，一定要给妈妈再生一个孙子。”

成为国企厂长
经过领导秘书位置锻炼的严介和，对政治、经济、社会、人文已有一定的积淀。1986年，正逢改革开发初期，国有企业开始进行第一次洗牌，很多企业开始向社会公开招聘。当时淮安一企业公开向社会招聘厂长，严介和去竞聘，顺利通过现场答辩、抽签答辩、治厂方案等等测试，从领导秘书变成了国企厂长。

“没有亏损的企业，唯有无能的厂长。”
从1986年到1996年，10年时间，严介和先后在7个国企职，哪个企业经营不下去了，他就去哪个企业。这个自信甚至有点狂妄的年轻企业家有一句名言曾被CCTV传播：“没有亏损的企业，唯有无能的厂长。”

“赔5万不如赔8万”
1995年严介和组建了民营企业江苏太平洋工程有限公司（太平洋建设集团的前身），次年接到了一份订单：总额29.4万，修建3个小涵洞，工期是140天。然而这时一份经过五次转包的工程，管理费累计上缴36%，赔钱是必然的。严介和力排众议，要求以最快的速度、最优的质量修好这3个涵洞。“既然赔了就赔到底，赔5万不如赔8万。”

力排众议 掘到第一桶金
结果严介和当然没有赔钱，这3个涵洞完工后，工程指挥部的指挥长把严介和请到南京吃了一顿饭，说涵洞修得无可挑剔，以后的配套工程都交给严介和干。等到这条高速公路建完，太平洋除去管理费净赚了800万元，并且获得了口碑。这是太平洋掘到的第一桶金。

“太平洋帝国”
截至2005年，严介和手里已握有2700亿定单，这个数字相当于当时中部地区10个城市的GDP。那时候他甚至宣称，在2008年自己退休前，太平洋的订单要突破5000个亿。

2005年富豪榜第二 仅次于黄光裕
2005年胡润百富榜出台，前一年还排在第66位的严介和，这一次以125亿身价赫然出现在榜眼位置，仅次于国美电器黄光裕的140亿元。

BT模式的双刃剑
太平洋建设独特的BT项目经营模式引起了外界的广泛关注和质疑。BT是Build-Transfer的缩写，意为“建设-移交”，即由企业先垫资建设，再移交政府，最后由政府短期内分期付款。太平洋建设的大量订单皆出自此模式。但此模式有一个关键的命门，即资金链。企业必须有充裕的资金，银行贷款渠道畅通；在一定期限内能够支付下游建筑商垫付款。

资金链受质疑
2006年，舆论焦点开始集中在严介和的庞大资金压力。业内人士称，BT项目一般要求总承包方至少拥有30%的自有资金。有媒体报道，当太平洋集团BT项目总订单达到2700亿元的时候，该集团只有一百多亿元自有资产。

银行上门讨债
2005年末，中行南通分行跟严介和沟通希望提前偿还一笔2500万的贷款。中行南通分行向南通市中级人民法院请求查封严介和等额财产，法院批准。随后南通中院还在南京查封了12套以严介和名义购买的房产。之后又有华夏银行等多家银行上门讨债。

转移太平洋优质资产？
2006年1月苏商集团建立，随后太平洋建设控制下的大量优质资产迅速向苏商集团积聚，另一方面，众多子孙公司的贷款担保责任被留给了将成“皮包公司”的太平洋建设。此举加剧了银行们的恐慌，开始发起诉讼以收回贷款。

中小企业“教父”？
2007年上半年，太平洋建设的3.8亿元贷款基本还完，严介和于2007年7月宣布离开太平洋建设集团。2008年，严介和回归人们的视线：创建了“华佗论箭智慧集团”，类似一个商业培训和咨询机构。严介和称其为中国第一家企业门诊，以国内中小企业特别是民营企业为“诊疗”对象，为他们解决生存发展中的实际问题；又称自己为“中小企业教父”。华佗论箭智慧集团的主要活动是在各地演讲、招募会员。

严介和被限制出境 限制高消费
2006年5月20日，严介和宣布辞去太平洋建设集团的董事局主席职务。10月，南京市中级人民法院对严介和启动执行威慑机制：不得以自有财产为其他法人担保，不得以考察、旅游等名义出国离境，不得租赁高档写字楼、宾馆办公，不得在消费场所高消费，不得居住豪华住宅和乘坐高档车辆等。

郑和舰队
2010年7月，严介和宣布联合上百家民营企业组成“郑和舰队”，并于8月初首航台湾洽谈投资，项目方向为投资桃园航空城等。当时他声称，未来5年“郑和舰队”将打造成资本规模达2万亿元的投资平台。加上重新整合后的太平洋建设，他的“三大财团”基本成形，分别从事建设——尤其是基础设施建设（太平洋建设）、教育（华佗论箭）和投资（郑和舰队）。

又遭“上门讨债”
2012年6月，有媒体报道称，“郑和舰队”多名企业家成员，轮流蹲守在其在北京市的两个办公地点，要求退还已经交纳的几十万、上百万甚或上千万“顾问服务费”。据报道，“郑和舰队”200多名成员中，有1/3比例的企业家要求退费。退费原因在于，严介和没兑现承诺——给加入郑和舰队成员提供可参与建设的BT（代建）项目。

“85后”严昊接手太平洋
2011年11月13日晚，严介和在其子严昊婚礼上当众宣布：股东大会已决定任命严昊为太平洋建设集团董事局主席。严昊是86年生人，当时年仅25岁。严介和笑称：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！”